唐岩(yán)kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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