唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省wán)法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

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