上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的(de)，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至少一天现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作(zuò)。

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