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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zh含盐率怎么求公式,含盐率怎么求百分比ǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

  总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

  而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员,例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经理(l含盐率怎么求公式,含盐率怎么求百分比ǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

  而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

  总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù);组织经营(yíng)管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选,并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情况(kuàng),向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计划,推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà),协调各部门的工作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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