唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非(郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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