唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也微信拍一拍怎么关闭，微信拍一拍怎么关闭太气人不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人(rén)的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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