雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，充当各(gè)业(yè)务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数(shù)并(bìng)入各子公司(sī)，大(dà)部(bù)分团(tuán)队(duì)狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而(ér)代(dài)之的是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘(táo)系电(diàn)商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘(táo)系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)，为前台(tái)业务(wù)发展继(jì)续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共(gòng)享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的(de)“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(t狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字í)出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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