橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当(dāng)各业务技(jì)术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC(国内(nèi)数字商业(yè)板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少数并入各子(zi)公司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名范禹)将出(chū)任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随着这(zhè)次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称,这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ),取而代之的(de)是进(jìn)入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事业群(qún),是独立(lì)于具(jù)体业务的技术研(yán)发(fā)团队(duì),充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系,是(shì)意料之中。

  按(àn)照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示(shì):“中后台(tái)能力(lì)将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和(hé)公司(sī),为前(qián)台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服务,将通过专业服务(wù)公司的(de)模(mó)式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资(zī)子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号(hào)和花名,但没有登录阿里内网“阿里(西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?lǐ)味(wèi)”的权限(xiàn)。

  类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但(dàn)目前已有整(zhěng)合的(de)趋西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花名(míng)霜波)是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人。多(duō)名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后,乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台(tái)”,目的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平(píng)台,来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末(mò),不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架(jià)构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组(zǔ)织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底退出历史舞台。

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

评论

5+2=