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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎsand可数吗还是不可数，thousand可数吗n)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经(jsand可数吗还是不可数，thousand可数吗īng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。sand可数吗还是不可数，thousand可数吗

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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