部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；