部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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