部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗p>

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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