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没有罩子的瑜伽老师,瑜伽老师没带胸罩

没有罩子的瑜伽老师,瑜伽老师没带胸罩 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī),充当各(gè)业(yè)务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链没有罩子的瑜伽老师,瑜伽老师没带胸罩中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入CDC(国(guó)内数字商业(yè)板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子(zi)公(gōng)司,大(dà)部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入(rù)爱(ài)橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资子公司。

  知情人(rén)士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(míng)(花名范禹(yǔ))将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意(yì)味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún),是独立(lì)于具体业(yè)务的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技(jì)术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底座。”此(cǐ)次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分(fēn)的(de)初(chū)衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公司,为(wèi)前台(tái)业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需没有罩子的瑜伽老师,瑜伽老师没带胸罩的共享中(zhōng)后(hòu)台服务,将通过专(zhuān)业服(fú)务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各(gè)业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务(wù)公司”,阿里(lǐ)还有不少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次(cì)调整后(hòu),乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不(bù)到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建一个可复用的平台,来支(zhī)撑前台(tái)多样化(huà)的(de)业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的(de)中台(tái)本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过(guò)于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

  在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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