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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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