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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(z创造的意思是什么三年级下册，创造的意思是什么最佳答案ǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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