唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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