上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法(fǎ)要(yào)分情况<偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗/h3>

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加(偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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