唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交(jiā切成两半的鸡蛋可以放微波炉吗，微波炉热鸡蛋如何不炸o)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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