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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者(阴肖指的是哪几个生肖，阴肖指的是哪几个生肖呢zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ阴肖指的是哪几个生肖，阴肖指的是哪几个生肖呢)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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