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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少: #ff0000; line-height: 24px;'>结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少wù)。

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