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上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场(chǎng)的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作。

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