唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励世界上女性最开放的是哪个国家员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些世界上女性最开放的是哪个国家应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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