总监和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于(yú)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)以及(jí)总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度(dù)百科等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理以下的(de)知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；<中国飞机事故率是多少/p>

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；<中国飞机事故率是多少/p>

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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