唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他(俄罗斯是资本主义还是社会主义tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头俄罗斯是资本主义还是社会主义(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng俄罗斯是资本主义还是社会主义)的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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