唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)大学老师最怕什么部门举报卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但大学老师最怕什么部门举报类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 大学老师最怕什么部门举报