上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以(蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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