上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(y西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学òng)于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思(sī)考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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