唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出李宇春的现任丈夫是谁问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品V李宇春的现任丈夫是谁oga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资(zī)太慎重(z李宇春的现任丈夫是谁hòng)了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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