部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(cé猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么ng)管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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