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融为一体到底有多舒服,两人融为一体的描写

融为一体到底有多舒服,两人融为一体的描写 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独家获悉,京东(dōng)高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休(xiū)。他是在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵,曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

  京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康进行了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革(gé),新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部,原数字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

  刘强东(dōng)掀(xiān)起的(de)人事巨(jù)变背后,是(shì)京东在存量竞(jìng)争环境下,从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

  作者丨闫学(xué)功

  每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前,都会带(dài)来(lái)整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的人(rén)事变(biàn)动,最(zuì)近的这一次也(yě)不(bù)例外。从集团到(dào)子公司,从CEO到各(gè)大高管,这场(chǎng)震动还在持续(xù)。

  雪豹财经社独家获悉,原京东集团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn),与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京(jīng)东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人,向京东集团董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

  京东市值最大的子公司(sī)京东健康,也(yě)迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),京(jīng)东健康近日新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部,将原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

  “刘强东(dōng)从未离开”,在(zài)京东内(nèi)部,从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这(zhè)句话(huà)深信不疑。去年底(dǐ),刘强东用一次严厉的高(gāo)管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后,一名内部员(yuán)工评价(jià)称,“随着一系列(liè)调整,东哥的影子无处不在(zài)。”

  刘强东(dōng)曾(céng)三次“放(fàng)权”,但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇融为一体到底有多舒服,两人融为一体的描写危急时刻,便(biàn)强(qiáng)势(shì)回归,带着(zhe)变革决心推动这架巨大机(jī)器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

  上一次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年(nián),刘(liú)强东(dōng)换下了大批高管,将(jiāng)徐雷推上前台。如今,多次(cì)直(zhí)言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争(zhēng),并又(yòu)一次推动了自上而下(xià)的人(rén)事变革,原(yuán)CFO许冉被他推到前(qián)台。

  时隔(gé)4年(nián)的两(liǎng)次巨(jù)大变革背(bèi)后,京东到底发生了(le)什么?

  独(dú)家丨刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康(kāng)组(zǔ)织巨(jù)变

  高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

  徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息在京(jīng)东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出(chū),迅速(sù)发酵,但这(zhè)只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng),下面(miàn)还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

  京东在一封(fēng)内部信中称,高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个人原(yuán)因(yīn)提出退休申(shēn)请,管理层批准后同意(yì)。公司对(duì)王笑松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示感(gǎn)谢,肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与徐雷(léi)一样。

  多名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社,针对高层的变动还将继续。

  很多京东(dōng)员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称,“他(tā)从中心一路走到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露,在(zài)去年底的京东内部会议(yì)上(shàng),刘强东批(pī)评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑(xiào)松。

  王笑松于2008年(nián)加入京(jīng)东(dōng),比徐雷正式加入还早一(yī)年,在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是京(jīng)东最(zuì)年轻的副(fù)总裁,历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人,颇受刘强东器重。

  2018年初,京(jīng)东(dōng)组建(jiàn)三大事业(yè)群:大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱(yú)事(shì)业群、时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群(qún),其中大快消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁,同时升任(rèn)京(jīng)东高级(jí)副总裁,融为一体到底有多舒服,两人融为一体的描写他(tā)手握(wò)京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

  也是在同一年,京东(dōng)经历内部公认的“至暗(àn)时(shí)刻”,股价(jià)震荡下(xià)行,用户数被拼多多超越。

  当时(shí),阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土,曾带(dài)队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示,从2家到(dào)1000家门店,7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上,7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利,一年时(shí)间内仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十(shí)余(yú)家(jiā),不到盒马同期的1/10。

  是(shì)年底,刘强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东的人事变革,王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水,只(zhǐ)负(fù)责生鲜事(shì)业部(7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部)。也(yě)是在这一年(nián),徐雷被推(tuī)到前台,出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

  此后,王笑松一路被边缘(yuán)化(huà),2019年从生鲜事业部离任,2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún),在(zài)京东(dōng)内部(bù)相对(duì)边缘,营收(shōu)占(zhàn)比不高。

  此次接(jiē)任王笑松的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟,后者(zhě)拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌(pái)业务(wù)经(jīng)验,曾先后(hòu)担任京东京造(zào)总经理(lǐ)和惠寻(xún)负责人。

  京(jīng)东健康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织变革

  雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革:新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部,将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与合规部(bù)。

  此外(wài),京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任,将在京(jīng)东集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务(wù),接任他的(de)是(shì)京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

  京(jīng)东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药房(fáng),从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务的子集团,2020年底登陆(lù)港交所。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元(yuán),是(shì)京东系公司(sī)中,除京东集团外市(shì)值最高的上市(shì)公司。今年一季度,京东健(jiàn)康营收同比增长54.2%至139.5亿元,非(fēi)国际(jì)财(cái)务(wù)报告(gào)准则经营利(lì)润(rùn)同比增(zēng)长107.8%至11.6亿元。

  据官网(wǎng)介绍(shào),京(jīng)东健康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商,产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康最大的股(gǔ)东,持股(gǔ)近(jìn)70%。

  本次组织架构调整主(zhǔ)要包括(kuò):1)成立即(jí)时零售部,由原(yuán)医(yī)药部负责人(rén)王一(yī)婷负责;成(chéng)立(lì)线下(xià)医疗业务部,负(fù)责人暂未披露;2)原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人;原综(zōng)合服务部供(gōng)应(yīng)链提升部(bù)负(fù)责人(rén)王(wáng)海华,出(chū)任综(zōng)合服务部负责人;原数字健康业务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù),由(yóu)原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负责;原政府事务部(bù)更名为(wèi)公(gōng)共事(shì)务与合(hé)规部,负责人暂(zàn)未披(pī)露。

  上述(shù)所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

  独家丨刘(liú)强东重塑京东:高级VP王笑(xiào)松退休,京东健(jiàn)康组织巨变

  新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整,二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时(shí)零(líng)售部是(shì)此(cǐ)次(cì)调整中的首(shǒu)位,一(yī)名(míng)京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露,“因为(wèi)美团在即时配送端有优势,用户经常(cháng)会在京东健(jiàn)康(kāng)上看病,去美团下单买药(yào)。”因此,京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

  京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提到,要(yào)进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的(de)方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

  线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中,“加速推进线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位(wèi)。

  据2022年财报,京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占(zhàn)营收超过85%,其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏(mǐn)感的(de)非(fēi)药品(pǐn)类(比如(rú)保(bǎo)健品)贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng),线上线下(xià)结(jié)合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可避免。

  事实(shí)上,这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年3月(yuè),美团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

  目前,大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多强(qiáng)的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn),京(jīng)东健康暂时领先,早期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不(bù)过(guò),随着美团强势入局(jú),新一轮洗牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据,2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月,美团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴(xīng)也多(duō)次表示对美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

  独(dú)家丨刘强(qiáng)东重塑京(jīng)东:高级VP王笑松退(tuì)休,京东健康组织巨变

  刘(liú)强(qiáng)东需要的人:会算账,忠诚度高

  大环境变了,能(néng)够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

  2018年(nián),京东(dōng)面临的困境是(shì)营收增速下降,与高(gāo)速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行业(yè)格格不入,被阿里越甩越远,又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺,刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高管会上,刘(liú)强(qiáng)东痛(tò融为一体到底有多舒服,两人融为一体的描写ng)斥“混(hùn)日子的人太多”,他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

  在随之而(ér)来的组(zǔ)织(zhī)变革中,能打仗的徐雷走向前台,出(chū)师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副总裁(cái)胡胜利(当(dāng)时主管时尚生活事业群)则被换下。2019-2021年,京东连续3年(nián)净(jìng)收入(rù)同比增长26%以(yǐ)上,活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

  但(dàn)如(rú)今,在残酷的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期,刘(liú)强(qiáng)东需要的是(shì)以(yǐ)守(shǒu)为攻的(de)人才。

  从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动中不难看出(chū),刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件:会算账,忠诚度高。

  京东集(jí)团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO,在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此,CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群,其中(zhōng)家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责,原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任新的职务。

  雪豹财经社曾(céng)独家报(bào)道(dào)京东(dōng)科(kē)技原(yuán)销售负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)总(zǒng)裁(cái),他同样是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管(guǎn)。(详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁,销(xiāo)售(shòu)中心负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任》)

  多名(míng)京东内部员工评(píng)价(jià)称(chēng),互联(lián)网公(gōng)司(sī)都变(biàn)得更(gèng)加务实,京东也不例外,“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家,才能赚到更多的钱”。

  从去年年(nián)底(dǐ)开始,刘强东多(duō)次在内部提(tí)及(jí)低价(jià)战略,目(mù)的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的(de)存量用户,再用低价去争夺更多用户。(详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把火(huǒ),想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》)

  打低价战争需要子弹,CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1,京东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大(dà)幅增长,这部分得(dé)益(yì)于降本(běn)增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日(rì)财报电(diàn)话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价(jià)也(yě)印证了这一(yī)点:“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一(yī)阶段,更(gèng)加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

  刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对控制权,而高管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进(jìn)的(de)先(xiān)决条件。

  在(zài)此次京东变革中,两种类(lèi)型的高管得到重用:一种是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培(péi)养的管培生,另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

  京(jīng)东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健(jiàn)康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞,均是管培生出身。多名内部人士称(chēng),管培生是刘强(qiáng)东(dōng)的(de)绝(jué)对嫡(dí)系,拥有诸多特权,包括周报直接抄送刘强东,能参加高(gāo)级别的高(gāo)管(guǎn)会议(yì),一(yī)般至少由(yóu)业(yè)务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲自指导等。

  此外,据多(duō)家(jiā)媒体报道,刘强东(dōng)在近几年开始倚重专(zhuān)业(yè)能力强且(qiě)在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人(rén),许(xǔ)冉便(biàn)是(shì)典型(xíng)代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京东,内部人(rén)士认为她(tā)“安静(jìng),耐心,十分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达的命令”。

  接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中,是(shì)京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副(fù)总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价他,“整个(gè)京东零售,只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦,1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业(yè)经理人(rén),目前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人(rén)。

  带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这(zhè)群人(rén),刘强(qiáng)东即将(jiāng)开(kāi)打一场新(xīn)的仗。市(shì)场(chǎng)并(bìng)不担心(xīn)不懂业务的(de)许冉(rǎn)出(chū)任CEO,因为所有人都知道,无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替,京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个(gè)。

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