上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的(de)身体状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)过生日小寿星一般指几岁,十八岁可以叫小寿星吗，18岁生日可以叫小寿星吗么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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