雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，充(chōng)当各业务(wù)技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余(yú)团队少数并(bìng)入(rù)各子公司，大(dà)部分(fēn)团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独立(lì)于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿(ā)里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(s人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10hào)是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业(yè)务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10业服务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视(shì)为“阿里内包人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是(shì)服(fú)务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里(lǐ)经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复(fù)用(yòng)的平台(tái)，来支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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