部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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