唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗到如此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时(shí)代聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗