唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(n1039违章代码是什么意思 1039违章代码扣分吗éng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(m1039违章代码是什么意思 1039违章代码扣分吗éi)、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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