部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些以及部门经理大还是(shì)总监大，公司(sī)职务22个级别，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些，部门经理和总(zǒng)监(jiān)谁大，部门总(zǒng)监和经理哪个(gè)大等(děng)问题，小编将为你整理以下知识：

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读对公(gōng)司具有重要(yào)影响力(lì)或崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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