部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了p>

　　关(guān)于(yú)部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些以及部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还是总监(jiān)大些，部门(mén)经理和总(zǒng)监谁(shuí)大，部门总监(jiān)快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了和经(jīng)理哪个大等问题，小编将为你整(zhěng)理以下(xià)知(zhī)识(shí)：

部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。<快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了/p>

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了