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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机纳粹分子是什么意思构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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