部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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