总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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