唐岩(yán)回(huí)归(guī)半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rè1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤n)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

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