策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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