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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员无可厚非是什么意思。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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