mbb是(shì)什么公司(sī)，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写是(shì)mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司(sī)，在(zài)招聘(pìn)的时候(hòu)对(duì)应聘(pìn)者的专业、毕业院校、能力等方面有较高的要求的。

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MBB 是什(shén)么咨询(xún)公司(sī)

　　主要(yào)为各个行业的(de)代表企(qǐ)业提供战略与经营(yíng)方面的专业(yè)咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被悔携(xié)誉为全(quán)球最顶级的三(sān)大战略咨询公司(sī)，被行(xíng)业内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年来工商管(guǎn)理、经(jīng)济学、金(jīn)融类专业毕业生最为向(xiàng)往的公司(sī)。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨询公司是指从(cóng)事软科学研究开发(fā)、并出售“智慧”的(de)公司，又(yòu)称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公司属(shǔ)于商业性公司，主要(yào)服务于企业和企业家，从事软科(kē)学(xué)研究开发，运用专门的(de)知(zhī)识和经验，用脑力劳动(dòng)提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管理上的主要问题，找出(chū)原(yuán)因，制定切实(shí)可(kě)行(xíng)的改善方(fāng)案，指导改善方案的实施，传(chuán)授(shòu)经营管理(lǐ)的(de)理(lǐ)论与(yǔ)科学方法，培训企业各级管理(lǐ)干部，从根本上提高(gāo)企(qǐ)业的素质。

　　至今(jīn)，全国有4万多家(jiā)咨询公司，大都是小作(zuò)坊式的经营方式，并(bìng)且操作不(bù)规范(fàn)，惟一的(de)办法就是强强联(lián)合，修炼内功(gōng)，培养科学(xué)的、严(yán)谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向(xiàng)企业或(huò)公司等单位(wèi)咨询诸如市场调(diào)查，价格(gé)预测，企业诊(zhěn)断(duàn)，盈亏分(fēn)析，销(xiāo)售策略，商业(yè)报告(gào)、产品信息(xī)、销售市(shì)场分析(xī)报(bào)告(gào)、产品质量分析报(bào)告、股权(quán)分析方(fāng)案(àn)、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资分(fēn)析等各项有关管(guǎn)理方面内(nèi)容的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户(hù)提供企业财务方面(miàn)的咨(zī)询包括(kuò)帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询服务(wù)范围的专业性强(qiáng)，而且常常有(yǒu)大企业作背景，有(yǒu)些(xiē)大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚至可(kě)以为政府(fǔ)制定内外政(zhèng)策提供(gōng)政(zhèng)治、经济(jì)、军(jūn)事等(děng)方面(miàn)的咨询。

　　咨询公司(sī)在我(wǒ)国(guó)还刚刚开始发(fā)展，碧樱伏大部分(fēn)咨(zī)询公(gōng)司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建(jiàn)的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着(zhe)经济的发展，这(zhè)种形式的(de)公司将会有较(jiào)大的发展(zhǎn)。

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