唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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