雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技(jì)术事业群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘(táo)系(x池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊ì)电商(shāng)提供技术(shù)服(fú)务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供应(yīng)链中台被并(bìng)入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力(lì)将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团和(hé)公(gō池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊ng)司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过(guò)专业服务(wù)公司(sī)的(de)模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作(zuò)是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名(míng)内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速(sù)发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组织架(jià)构的调(diào)整重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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