部(bù)门(mén)经理(lǐ精彩演绎是什么意思解释，精彩演绎是啥意思)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(精彩演绎是什么意思解释，精彩演绎是啥意思lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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