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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；<apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次/p>

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的(de)最(zapm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次uì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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