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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(j角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺ìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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