唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。<齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式/p>

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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